Coaching professionnel

Un accompagnement individuel pour clarifier vos priorités professionnelles

Coaching professionnel — à distance partout en France, en présentiel à proximité de Saint-Maur-des-Fossés (Val-de-Marne)

Vous êtes manager. En séances individuelles, sur plusieurs mois, nous travaillons vos priorités, vos arbitrages, et la façon dont vous conduisez votre activité au quotidien. Regard extérieur, quinze ans de management opérationnel, et les méthodes d'entraînement mental du sport de haut niveau.

Échanger sur votre situation

Premier échange de 30 minutes, gratuit et sans engagement, en visio.

Deux personnes à un bureau, l'une prend des notes dans un carnet pendant l'échange

Où en est votre management ?

Quelques questions pour amorcer votre réflexion — rien à cocher, ni de résultat à obtenir.

01 — Votre posture
- Qu'est-ce que vous vous autorisez à demander, et qu'est-ce que vous préférez faire vous-même ?
- Quelle décision reportez-vous en ce moment ?
- Qu'est-ce que votre équipe sait précisément de ce que vous attendez ?
02 — Votre équipe
- Que se passerait-il si vous vous absentiez trois semaines ?
- Qu'est-ce qui, dans votre équipe, n'a pas bougé depuis un an ?
- Qu'est-ce que vous déléguez difficilement, et pourquoi ?
03 — Votre organisation
- Quelles sont vos limites ?
- Quels sont vos besoins ?
- Qui peut être acteur, moteur de ces changements ?

Pour qui

Ce format s'adresse à toute personne en charge de responsabilités professionnelles — manager confirmé, tout juste nommé, ou professionnel confronté à des décisions qui l'engagent seul.

Sur quoi nous travaillons

Nous travaillons les enjeux propres à votre situation, et les leviers dont vous avez besoin pour avancer. Chaque séance est strictement confidentielle — c'est cet espace qui permet d'aborder les sujets qu'on ne pose pas ailleurs.

Deux accompagnements

Dirigeant associé d'une PME industrielle — accompagnement individuel

La situation: Trente ans de métier, et une entreprise dirigée à deux. Les décisions structurantes s'enlisaient dans le binôme : ni tranchées, ni abandonnées. Sans repères clairs sur ce qui lui revenait, il acceptait beaucoup, arbitrait peu, et n'avait plus de visibilité sur l'évolution de son propre rôle.
Les objectifs: Clarifier sa place dans le binôme d'associés, redéfinir ses priorités, et retrouver la capacité de trancher — y compris de dire non.
Le dispositif: Dix séances individuelles sur six mois.
Les résultats: La répartition des rôles a été redéfinie avec son associé, et les décisions structurantes ont cessé de rester en suspens. Il s'est fixé des objectifs clairs sur son propre périmètre, et a engagé un nouveau projet sur lequel il s'interrogeait jusqu'à présent.

PME de production — accompagnement individuel d'un manager de proximité

La situation: Une équipe à conduire au quotidien, sur un rythme qui laissait peu de place à l'organisation. Les priorités se déplaçaient d'une semaine à l'autre, et le manager traitait lui-même ce qu'il aurait pu confier.
Les objectifs: Reprendre la main sur ses priorités, et confier à son équipe ce qu'il gardait.
Le dispositif: Dix séances sur cinq mois, puis un suivi mensuel pendant trois mois.
Les résultats: Ses points d'équipe se déroulent à date fixe et ne sont pas reportés à la dernière minute. Les informations arrivent à son équipe en amont, et non au moment où il faut agir dans l'urgence.

Le déroulé

Les séances ont lieu toutes les deux semaines, sur une durée totale de cinq à six mois. La durée de chaque séance s'ajuste au sujet à traiter.

Un outil que j'utilise

Qu'est-ce qui vous met en mouvement ?

Nous fonctionnons tous avec quelques consignes intérieures, apprises très tôt. Elles nous servent — et elles nous coûtent. En reconnaître une chez soi, c'est déjà reprendre un peu de choix. C'est l'un des outils que j'utilise en séance.

Découvrir l'exemple

Sois parfaitSois fortFais plaisirFais un effortDépêche-toi

« Ce n'est pas encore prêt. »

Rien ne part tant que ce n'est pas irréprochable. On relit une cinquième fois, on repousse l'envoi, on refait ce qu'un autre a déjà fait.

Ce que ça apporte

Une exigence de qualité réelle, sur laquelle les autres s'appuient.

Ce que ça coûte

Des retards, une délégation impossible, et une fatigue qui ne se voit pas.

Ce que ça produit autour

Plus personne n'ose rendre un travail non abouti — donc plus personne n'avance vite.

« Ça va aller. »

On encaisse. On ne demande pas d'aide, on ne dit pas que la charge est trop lourde, on tient jusqu'à ce que ça casse.

Ce que ça apporte

Un sang-froid précieux quand la situation se tend.

Ce que ça coûte

L'isolement, et des signaux d'alerte ignorés jusqu'au dernier moment.

Ce que ça produit autour

Personne ne sait quand ça ne va pas, donc personne ne peut aider.

« Oui, bien sûr. »

On dit oui avant d'avoir réfléchi. On accepte une réunion de plus, un dossier de plus, une échéance intenable.

Ce que ça apporte

Une vraie attention aux autres, et des relations de travail faciles.

Ce que ça coûte

La surcharge, puis une rancune silencieuse envers ceux à qui on n'a rien su refuser.

Ce que ça produit autour

Les priorités deviennent illisibles : tout a l'air possible.

« C'est compliqué. »

La valeur se loge dans la peine plutôt que dans le résultat. On complique ce qui pouvait être simple, on s'excuse d'avoir trouvé facile.

Ce que ça apporte

Une ténacité qui fait aboutir les dossiers dont personne ne veut.

Ce que ça coûte

Du temps perdu, et une difficulté à reconnaître qu'un travail est terminé.

Ce que ça produit autour

On finit par croire qu'il faut souffrir pour bien faire.

« On n'a pas le temps. »

Tout est urgent. On parle vite, on tranche vite, on lance avant d'avoir posé le cadre.

Ce que ça apporte

Une réactivité qui débloque des situations.

Ce que ça coûte

Des erreurs évitables, et des décisions prises avant d'avoir l'information.

Ce que ça produit autour

L'équipe court en permanence, sans savoir après quoi.

Les messages contraignants — Taibi Kahler, années 1970, analyse transactionnelle.

Tarifs et modalités

Tarifs sur devis, selon le nombre de séances. Prix nets — TVA non applicable, art. 293 B du CGI.

Recevoir un devis

Le premier échange, de 30 minutes, reste offert, par téléphone ou en visio, sans engagement.

86 %

des entreprises ayant eu recours au coaching veulent renouveler l'expérience.

OPIIEC, Métiers du coaching professionnel et de la supervision, 2022

Questions fréquentes

Quelle est la différence entre coaching et thérapie ?

Le coaching part d'une situation professionnelle actuelle et vise à débloquer une action ou une décision. Il ne traite pas de sujets d'ordre thérapeutique, qui relèvent d'un autre accompagnement — les deux pratiques sont complémentaires.

Faut-il un problème particulier pour démarrer un accompagnement ?

Non. La démarche fonctionne aussi bien pour résoudre une difficulté précise que pour préparer une évolution ou consolider une prise de poste.

Le contenu des séances est-il communiqué à l'entreprise ?

Non. Le contenu des séances reste strictement confidentiel. Un point tripartite est organisé avec l'entreprise en début et en fin d'accompagnement, pour poser puis faire le point sur les objectifs, sans revenir sur le contenu des séances.

Peut-on arrêter l'accompagnement en cours de route ?

Oui. Nous prévoyons alors une séance de clôture, pour faire le point sur le chemin parcouru et sur ce que vous emportez. Rien n'engage au-delà de ce qui a été convenu ensemble.

Le coaching professionnel est-il réservé aux managers en difficulté ?

Cet accompagnement s'adresse autant à un manager confirmé qui veut aller plus loin qu'à quelqu'un confronté à une situation précise.

Commençons par un échange

Une situation à éclaircir, une décision à prendre, une envie de progresser, un frein à débloquer : le premier échange permet d'en discuter, sans engagement.

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